| 全球跨国并购市场中国企业频下大单
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| 发布时间：2014.01.14 新闻来源：台州立信气动工具厂,管接头 浏览次数： |
据立信管接头悉，中国企业大多没有过海外并购的经验，一些企业进行海外并购之前并未做好充分的思考和可行性研究。他们做出海外并购的决定也许并非出于企业实际发展需要，而可能仅仅是响应国家“走出去”的号召而做出的片面决策，并没有完全考虑经济成功的因素，甚至是受到并购热潮环境的影响，一时冲动而跟风做出的决定。此外，中国企业国际化程度相对较弱，而且缺乏对投资所在地法律和文化的了解，缺乏有经验的海外并购团队。虽然中国企业的这一劣势完全可以通过聘请具有全球法律资源和经验的国际投行、律师事务所和会计师事务所来弥补，但很多时候中国企业对于如何用好中介机构也没有一个清晰的概念———有的企业不聘请或是不相信中介机构的判断而一意孤行，导致海外并购虽然完成了，但后续风险和亏损相当大；有的企业则是一味依赖中介机构，自己缺乏对项目本身的具体判断，希望中介机构为自己拿主意、打包票。“上述不成熟的海外并购行为都可能导致并购失利。”唐承慧说。
据立信管接头悉，中国企业在“走出去”过程中应做好以下风控工作：首先，企业在并购前应做详尽的尽职调查，充分发现管理、法律和财务上的问题；其次是估值，购买的价格应给企业留下合理的盈利空间；再次是投后管理。她表示“投后管理是我现在看到的最需要把握的风险点。”企业在并购前的准备工作因有众多专业中介机构参与，所以前端风险比较容易把握，但如何在并购后对目标企业进行有效管理是最需要关注的问题，尤其是当企业进入一个不熟悉的经营环境，并且是在企业身处快速扩张中管理资源本来就比较紧张的情况下，投后管理更加需要企业做好充分准备。
据立信管接头悉，从法律方面的准备看，最重要就是配备一支有经验的并购队伍。并购方的内部团队应当配备有过并购经验、最好是海外并购经验的团队成员，从而能够更好地组织和协调外部顾问团队，而外部顾问团队的选聘也相当重要。从法律领域上来说，项目所涉及的各个国家和地区的法律队伍都要配齐。有的国际律所可能直接具备这样的国际法律团队，能够一步到位地为收购方提供法律协助。如果无法从一家律师事务所获得所有法律领域的法律支持，可能需要由一家律师事务所牵头，组织几家律师事务所共同为项目提供法律服务。 |
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